Six Sigma

Mejora de procesos que identifica y elimina las causas de los problemas​.

Es una metodología de gestión de procesos la cual tiene la finalidad de reducir la variabilidad, consiguiendo reducir o eliminar las distintas fallas o defectos de los productos fabricados. El objetivo principal es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos.
Esta metodología se basa en el ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar)

• Definir, el objetivo o problema a mejorar y los participantes involucrados.
• Medir, entender el funcionamiento del problema o defecto.
• Analizar, es encontrar las causas raíces del problema.
• Mejorar, procurando reducir todos los problemas encontrados.
• Controlar, es tomar medidas para garantizar la continuidad de la mejora.

Algunos beneficios del Six Sigma

• Mejora en la gestión de tiempos.
• Incremento de la satisfacción del cliente
• Mejores planificaciones estratégicas.
• Mejor gestión de las cadenas de suministro
• Mejor gestión del recurso humano de la organización.
• Reducción de los ciclos de producción .
• Reducción de costos innecesarios.

En ACIDE, las actividades para el desarrollo de Six Sigma

• Sensibilización de la Alta Gerencia.
• Formar o estructurar un comité de responsables.
• Capacitación y entretenimientos de responsables
• Implementación del ciclo DMAIC.
• Cumplimiento de Objetivos.
• Realización de auditorias.

PROPUESTA: ¿Qué tiempo demora el proceso?

El tiempo general que dura el proceso de implementación varía entre 5 a 12 meses, dependiendo del número de procesos que participen, así como de la cantidad de sucursales que pueda tener la empresa.