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Metodología de las “5S”

Organización del lugar de trabajo

Las 5S es un sistema de gestión japonés que se origina en 1960 como parte de un movimiento que busca la mejora de la calidad basándose en cinco principios:

  • Seiri: Organización. Separar innecesarios.
  • Seiton: Orden. Situar necesarios.
  • Seisō : Limpieza. Suprimir suciedad.
  • Seiketsu: Estandarizar. Señalizar anomalías.
  • Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando.

¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE IMPLEMENTARLA?

Los beneficios propuestos en la implementación de esta herramienta de gestiòn son los siguientes:

  • Mayor productividad al reducirse las pérdidas de tiempo y maximizarse la eficiencia del espacio de trabajo.
  • Mayor nivel de seguridad reduciendo probabilidades de accidentes, trabajando en un entorno limpio y ordenado.
  • Mayor tiempo de vida útil de los equipos y herramientas.
  • Se promueve una cultura organizacional en la empresa.
  • Se genera compromiso en los trabajadores, motivándolos a participar en el diseño del lugar de trabajo.

ACTIVIDADES PRELIMINARES DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5S

  • Sensibilización de la Alta Gerencia.
  • Estructuración del Comité de Aplicación de las 5S.
  • Entrenamiento de Facilitadores.
  • Entrenamiento de Personal Involucrado.
  • Elaboración del Plan de Trabajo.
  • Anuncio Oficial del Proyecto 5S.
  • Generación de procedimiento, formatos.
  • Llenado de registros.

PROPUESTA: ¿Qué tiempo demora el proceso?

El tiempo general que dura el proceso de implementación varía entre 5 a 12 meses, dependiendo del número de procesos que participen, así como de la cantidad de sucursales que pueda tener la empresa.

Contactanos:

Desde ACIDE estaremos encantados de acompañarte y ayudarte a implementar este Herramienta de Gestión ,si necesitas más información sobre este u otras herramientas de gestión, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

Angela Baca Ormachea /Jefe Comercial / Acide / – Consultoría y Capacitación - sgc@acideperu.org